2月24日，沧州电视台播出了我公司专题片《天成之路》，详细介绍了公司改制十年走过的风风雨雨。电视片播出后在社会上引起广泛关注和强烈反响，各界人士纷纷向公司送上美好祝福。

天成之路

导视：

配音： 十年前艰难改制，天成药业从一个濒临倒闭的小厂发展成产值过亿的制药企业

采访:  诚信经营是企业的根本

配音： 三十年风云变幻，天成人始终秉承着企业的信条

采访:  在做企业的理念上我们企业一直遵从着 制好药 为人民的经营理念

配音：《天成之路》《沧州人物》即将播出

口播1：关注沧州每一天进步。大家好！我是李萌，欢迎收看沧州电视台电视杂志栏目《记录沧州》。天成药业是我市大型综合性制药企业，产品行销国内外，年产值过亿元，可是谁能想到这样一个生机勃勃的企业十年前却面临着倒闭，连职工的工资都要借钱来发，天成人是怎样完整这一巨大的转变的呢？在《记录沧州》的第一版块《沧州人物》中，就让我们一起重温天成人走过的道路。

配音：2008年9月29日，天成药业有限公司广场上贵宾云集，热闹非凡，原来今天是天成药业改制十周年纪念日。十年前那个濒临倒闭的国营小厂已经发展成为总资产7500万元，年产值过亿元的中型制药企业。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:我们从1998年开始改制到现在已经整整十年的时间了 我们经过十年的运转 不但是一个濒临破产倒闭的企业焕发了生机而且我们在原来的基础上有增加了相应的规模 我们的产值从一千万到现在的一个多亿 我预计明年能达到2个多亿配音：先进的生产设备保证了高效率的生产，高效率的生产保证天成药业把物美价廉的产品提供给市场采访 刘玉珍总经理助理:这个生产线生产出来的产品 中间过程没有污染环节 也就是说药业配制以后 直接通过这一套全封闭的系统 然后生产出来的大容量注射剂采访 输液车间主任杨建:我们车间的员工大约有三百人 我们的日产量目前能达六十万瓶 我们 最终的目标是年产量达到两亿五千万瓶配音：为了精确检测公司研发的新药，天成药业引进了监测系统。

采访 动物饲养员:咱这套系统是全电脑监测。

配音：今天的天成药业规模大，产值高，有着最先进的技术和最新的理念，成为沧州制药企业的一面旗帜。

配音：1970年，献县淮镇建立了一个战备药厂，这就是天成药业的前身——淮镇制药厂，两年后工厂迁到沧州市，更名为沧州地区制药厂，此后二十多年中，中国的经济形势发生了翻天覆地的变化，当年衣食无忧的制药厂成了濒临倒闭的亏损企业，职工连续几个月发不出工资，1998年春节的过节费是借钱发的。

采访 河北天成药业有限公司 人力资源部部长 于兰杰:在河间的一个村上借了人家的周转金 借钱给大伙把工资支付了

采访 河北天成药业有限公司 执行副总经理 徐福河:职工的工资一直是靠借款发 干部员工对咱们厂子 感到了彻底的失望 不抱着任何信心

配音：面对这种情况，1998年天成药业被迫改制，由国营企业改制成有限责任公司，在第一批改制的企业当中，天成药业是唯一一家亏损企业。

采访 沧州市食品药品监督管理局 局长 朱胜利:把企业的发展和每个人的个人的经济利益联系在一起的时候 一个是能有效的调动企业的积极性 同时能够大力的推进企业内部改革的一系列措施正是基于这种情况下 我们研究决定还是让天成药业残疾第一次改制 所以从这个过程来看 天成药业从一个危困企业参加了第一批好的企业的改制 这是为企业的脱困 我们不得不走出来的一条路

配音：改制并不是灵丹妙药，很多企业虽然经过了改制，但仍避免不了破产倒闭的命运。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:企业也不是一改就灵的 改制是一个产权制度的变革 把原来的国有企业改制成为有限责任公司 大家出资入股 这是产权上的转移 只是形式上的东西

口播2： 1998年9月29日，天成药业正式改制，由干部、职工出资入股，把原先的国营企业改成有限责任公司，但改制之后厂子还是那个厂子，人还是那帮人，怎样实现扭亏为盈成为摆在天成人面前的第一个难题。

口播3：企业改制之后，以董事长总经理王振刚为首的管理层决定在企业实行一系列全方位的改革，以破釜沉舟的勇气去为天成拼出一条活路。

配音：天成药业首先对人事制度进行了改革，管理层将所有的中层干部全部免职，重新竞争上岗，使一大批人才脱颖而出。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:首先公司对内部的用人制度改革 打破了原来的用人方式 建立一个人人都是人才的机制 实行一个总经理领导下的部门负责制 通过竞争上岗把所有的干部进行了重新聘任

配音：在分配制度上打破铁饭碗，大锅饭，充分调动干部职工的积极性

    采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:打破原来的传统工资制 纯工资 铁饭碗 实行计件工资和岗位技能工资 效益工资相结合的一种分配制度 他要多劳多得 同时也要让他考虑到他工作的地点和工作的部门为企业所创造的效益 按照一定的指标进行严格的考核（接）这样呢极大的调动了职工工作的积极性 使大家在工作的过程中要动脑子 除了要完成自己相应的工作 而且要考虑怎样干得更好

配音：三角债问题是当时困扰中国很多企业的大问题，天成药业也深受其害。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:一方面我们没有货销 货销得很快 没有充足的货供应市场 一方面还没有资金来进行生产

配音：为了解决这个问题，天成药业在全国医药行业首家实行了销售代理制

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:我们的业务人员首先把他们变成既是业务员又是代理商 他们要替客户交钱提货 然后到客户那边去取回钱 然后货款再回来 再交企业 再换回他自己的现金这么一种程序运转

配音：销售代理制给企业带来的变化是明显的，不仅消除了三角债问题，还加快了企业的资金周转速度。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:销售代理制就是实现企业现款提货 这个企业实现了现款提货 就消除了三角债问题（接）我们做完这个事情以后 企业的资金周转速度加快了有了充足的资金 可以生产了 也有充足的资金可以进行后续的扩能扩产所需用的资金就有了 销售代理制不仅带来了生产经营的顺利进行 以及三角债问题的解决 对我们后边的技术改造以及扩能扩产 增加规模 都起到了很大的促进作用

配音：交通运输是企业的血脉，改制之初，天成药业基本沿用了原先的运输模式，只是在操作上做了一些变化。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:我们在企业改革之初 对车辆采取了包公里 包用油 包维修费用的办法 然后对司机进行相应的经营控制 促使司机多拉快跑

配音：但运输中存在的问题依然没有得到解决，运输费用高、司机拉货不积极、相互推诿。以王振刚为首的管理层决定在运输问题上实行最根本的改革——产权制度的变革。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:把车卖给你 然后我在租你的车用 这就是我们当成实行的运输承包责任制

配音：产权上的变化产生了立竿见影的效果。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:对车保管的跟原来不一样 首先这个车成了他自己的了 产权制度变化了 他对车就像孩子一样要去呵护 要去看好 第二 他愿意多拉 过去我们实行的是顿公里制他不愿意多拉货 五吨我就是拉五吨 实行新的办法以后 他就要根据车况 路况 运输的情况 路况 他要采取能多拉就多拉的办法 这样就真正使司机多拉快跑

配音：天成药业在不断改革的过程中，也不断接受着国家的认证，每一次认证过后，企业都会发生一次脱胎换骨的变化。

采访 河北天成药业有限公司 副总经理 田长有:我们企业经过了八次认证 每次认证都对企业的管理水平和产品质量都有了很大的提高

配音：药品质量关系到人的生命，药品的质量更关系到企业的生命，为了保证药品的质量，天成药业制定了比国家标志更严格的标准。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚: 在企业内部提出来 唯有质量才有效益 唯有创新才有发展的经营理念 在我们的具体工作上 如何提高产品质量我们不是在生产一个合格的产品 而是如何向市场提供一个高质量的产品 这作为企业的质量理念

采访 老厂区 女主任:曾经一位新来的员工吧一杯水带到一更（第一道更衣室）去了 带到一更以后发现， 整个车间停产  重新消毒 就因为这样停产两天 整个（消毒费用）损失三千元

采访 河北天成药业有限公司 副总经理 王颢:我们企业始终把质量作为企业的生命 所以我们在生产药品方面 我们制定了高于国家标准的标准 在新厂建成之后 我们企业提出的目标是建成中国一流的制药企业

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:国家规定银杏酸的含量不超过10ppm， 这个10ppm是什么概念呢  银杏酸是一种高致敏的物质 只要不超过10ppm 对人体就不会产生过敏反应 所以国家在中国药典里就规定不能超过这个数而我们企业整个的提取过程中 制作过程中 就要求银杏酸的含量不超过1ppm

配音：诚信是一个企业的人格，在改革之初，天成药业也像很多企业一样，由于经营困难，不能及时履行合同，支付款项。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:我在参加一次全国会的时候 当时要签半年到一年的合同 要按合同 去了以后 结果我们签的合同 我们业务人员那去的合同 我去那看着被客户把合同给扔出来问其原因 你们企业定了合同也执行不了 即使执行合同 也付不了款

配音：为了扭转这种局面，以王振刚为首的领导层决定把诚信作为企业的理念之一，经营再困难，欠人的钱也要换，为此他们设立了付款日制度。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:我们每个月的十号就作为我们的付款日 雷打不动的 假如遇到星期天 就往后延后一天 到期 对供应部门与客户签订的合同 按照合同该付多少付多少付款日这个制度 客户也非常欢迎（接）我们的业务人员如果说不能按合同按期把货款给对方承付 那么他相应的要受到处罚

采访 河北天成药业有限公司 供应部经理 李丽:有一次因为我的疏忽 忙于别的事 就把这个事给耽搁了 后来客户打电话的时候 我们的罚单就到了我们手里了

采访 河北天成药业有限公司 设备部经理 马建新:有一次那个设备的质保金 10%的质保金 到期 因为各种原因吧 各种事情 可能没有考虑到这个质保金拖延以后有什么影响 就没有及时给他到期办理（接）管理层知道这件事情之后吧 就按制度对我进行了一次处罚

采访 河北天成药业有限公司的客户 鲁新荣:合作十多年和天成 每个月我们就是 因为天成特别讲诚信 他们每个月到日子 我们来不来 这款 直接打到我们的账户上

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:我们的客户不管是原料客户 包材客户 社会客户 包括我们的银行客户 银行都会知道天成药业是一个讲诚信的企业 是一个说到哪 做到哪的企业

配音：十年努力换来今天的成功，但天成人并没有就此止步，他们制定了更大的发展规划。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:我们目前经过大家深思熟虑 从企业未来的战略上来讲 我们企业确定了两条生产战略 第一条就是以大输液和水制剂为主的注射剂的发展战略在这方面我们力争把大输液做大做强

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:第二个产品线 我们就是说我们要做好以“小洋人”儿科用药为主的儿科用药口服制剂OTC的产品线在这方面我们利用这五年的时间 能够积累十到十五个产品，能够对儿童用药的全方位的开发 形成一个小儿用药的产品群 在儿科用药上形成品牌优势 形成规模优势 这样的话使企业两架马车同时运行 能够使企业在未来五年 企业能做到8到10个亿

配音：虽然现在天成药业已经改制成有限责任公司，但天成药业始终没有忘记自己的责任，2003年非典时期他们捐献了价值30多万元的药品，汶川大地震后，企业捐献了价值100万元的药品，职工个人捐款38560万元。

采访 河北天成药业有限公司 董事长 总经理 王振刚:小企业是个人的 大企业是国家的 虽然我们实行了有限责任公司 产权制度改革 但我们做企业也是为我们这个国家在做事 为我们这个民族负责我们做企业家必须有这个高度的责任感 在做企业的理念上我们企业一直遵从着 制好药 为人民的经营理念

华彩：天成药业 河北省“三优”企业  河北省信用优秀企业 省级信用优良企业 河北省诚信企业王振刚 优秀党员经理  沧州市十大杰出青年沧州市十佳企业家 河北省优秀企业管理者

口播4： 天成药业由弱变强的故事给了我们很多启迪，希望更多的企事业单位能像天成药业一样在不断的改革与创新中超越自己，走向美好的明天。