以改革之手铺平发展之路
 
——解读公司董事长、总经理王振刚的企业发展观

2014年是天成药业“八年发展愿景”明确“定方向”的关键之年，要实现“八年发展愿景”的宏伟目标，天成人必须继续扎实推进各项工作，争优创先，戮力前行。今年，我们将在精细化管理、新产品研发、技术改造升级、销售模式创新等方面要有大的作为，并实现新的突破，赢取更大的成绩。我们将以精细化管理为前提，以新产品研发为支撑，以技术改造升级为抓手，以市场营销模式创新为切入点，以人才培养引进相结合，有重点、分步骤地全面推进企业发展的转型升级。

公司要明确未来的发展方向，必须形成五大“抓手”：

一、要以务实求真的态度，进一步推进企业管理精细化。精细化管理是制药企业可持续发展的客观要求，是突破市场同质化竞争、提高企业核心竞争力的重要手段。这就要求我们落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。同时，严抓日产日耗，扎扎实实达产达效，在节能降耗的前提下，实现生产效率的提升。

二、要以开拓创新的精神，进一步加大新产品研发工作力度。目前，公司积极主动地谋求以脂质体抗癌、心脑血管、肿瘤、免疫调节等代谢类疾病用药为开发的方向，发展多剂型并存，大力发展无菌水针剂及无菌滴眼液。正在进行开发研制的新药品种8个，仿制药20多个。与河北某高等院校进行新产品研发合作，专家定期来公司进行指导、培训。开发部各人员明确分工，分类负责开发新药，年终对工作优异者进行物质奖励，派送资金达数十万元。

三、要以增产提效为重点，进一步推进企业技术改造升级。去年公司已经完成了全部剂型的新版GMP认证工作，我们要继续加快设备、工艺、技术、操作方法、材料的更新速度，改善产品质量，为节能降耗、增产增效提供技术支撑。同时，我们秉持着全员参与的原则，集思广益，调动各方面的积极性，号召全体员工参与到企业的技术改造当中来。

四、要以市场拓展为主导，进一步推进营销模式化。我们要继续深入研究和利用柔性盈利模式，以价值创造为目标，制定详细的产品推广战略，设计与管理整合营销渠道，科学及时调整营销模式及手段，创新多元化的方式与方法，引进更多的销售精英，为企业的发展注入不竭的动力之源。

五、要以培养与引进吸收相结合，进一步推进企业人才队伍建设。今年，公司实施“百名人才进企业”行动，正在如火如荼地进行之中，我们秉着内部培养与引进吸收人才的原则，建立了有激励、有活力的绩效工资制，提高大学生员工的学历工资水平。引入竞争机制，搭建人才平台，秉着“公开、公正、公平”的原则，以业绩识人、用人。

真抓实干出成绩，开拓创新谋发展。我们要清醒地认识到医药行业发展形势的严峻性，统一思想，明确任务，突出重点工作，集中精力、精益求精地为全年工作目标地实现而奋斗。我们要秉承着“勤诚立业，精新致远”的企业核心文化理念，以百折不挠的十足干劲凝聚共识，推进我们的各项事业顺利进行，希望大家群策群力，发挥每个人的聪明才智，为企业的“定方向”战略涂上浓墨重彩的一笔！