每粒药都饱含着企业责任与担当
——河北天成药业股份有限公司企业文化透视


作者:本报通讯员 郭学青 本报记者 吕坤 尹君伊 来源:沧州日报
从濒临破产到企业改制再到如今在天交所上市,从满足G MP认证要求到超越国家标准再到如今向国际标准靠拢,从只有100余员工靠借债发工资到如今拥有员工1000余人、固定资产2.65亿元,从基础药物的生产到高端药物的研发,十几年间,河北天成药业股份有限公司完成了一个又一个完美跳跃。
规范是对自己最好的保护、把超越标准当做参考系、用肩负的社会责任传递满满正能量,或许,这就是天成企业文化的精髓。
制药企业的药品投料量可以是99.99%,也可以是100.01%,但天成对自己的要求却只有一个——100%。仅因原料颜色有点差异,天成将成品销毁,一次损失就达4万多元
但求世间人无病,何愁架上药生尘。这听上去似乎是与药企生存发展背道而驰的14个字,却是河北天成药业股份有限公司董事长王振刚心底最深处的声音。
“我们必须保证所生产的每一粒药的品质都有100%的保证。天成的经营宗旨就在于‘制好药,为人民’”,在王振刚看来,天成的每一粒药,都裹着天成人的良心,是企业的责任与担当。
细节决定成败,这在医药行业体现得更为充分,医药企业不同于其他任何行业,安全永远是第一位的。
在规定范围内,制药企业的药品投料量可以是99.99%,也可以是100.01%,这都不会对药品性能有太大的影响,但天成对自己的要求却只有一个——100%足额投料。
规范自己才是保护自己,而规范就是要“小题大做”。
2007年,全国医药行业经历了足以让业内人士刻骨铭心的监管整顿,郑筱萸事件、齐二药、石四药、欣弗系列事件,正是在这样一个风口浪尖
上,天成老厂面临5年一次的重新认证。“短短一个多月的时间,我们接受了4次各种检查,为历年之最。”王振刚回忆,就是在那样紧张的氛围中,天成一次次经受住考验,因为天成把规范做在了前面,做在了平时。
也正是在那次国内大规模的行业洗牌中,天成在挑战中抓住了新机遇,开始在行业中崭露头角。
对于天成,国家标准只是检验标准,而天成的企业标准则一直秉持“高于国家标准”的原则,时时处处“为难”自己。
只要按照标准就能生产出合格产品,天成却选择更新当中的一种原料,代价是每吨成本要比原来高出3000多元,每月需要多支付采购成本几万元,只因为新原料纯度更高,消费者服用后几乎无胃肠道反应;在生产过程中,细心的工人们发现某原料颜色不一致,于是立即停产并及时上报情况。经全面抽检,颜色差异反映出的是质量不均、纯度不一致的问题,在要求供应商退货的同时,天成忍痛将已经生产的成品全部销毁,仅那一次企业损失就达4万多元;天成的每个新项目在规划建设的时候都本着高起点、高规格的原则,力求20年不
过时,克服了企业重复投资的问题,仅今年在车间标准化的建设中,天成就投入了一亿多元。
50多人的研发团队、每年2000万元的研发费用,天成开始了从基础药向抗癌药、降糖药等高端药品的转型,只为患者能够吃到质更优、价更廉的高端药
一瓶抗癌药要花费一万多元人民币,这是天成必须支出的研发成本。
天成2012年开始的8年发展愿景已经走到了第三年,这一年,天成酝酿着转型——从现有的200多种基础药中“抽身”,组建专业团队研发新药,让天成向“更专业”迈进。“一瓶药卖不过一瓶矿泉水”,基础药的利润空间已经可见一斑。谨慎研究后,天成选定了抗癌药和降糖药。
为此,天成特意组建了50多人的研发团队,聘请高端人才进行药品研发,每年为此支出的研发费用达2000万元。
自我研发、仿制、引进联合开发……在研发方式上,天成坚持多条腿走路,不仅引进人才独立开发,还对国外
知识产权到期的高端药进行购买,选择国际上最先进、毒副作用最小的药物进行仿制、比对研发,目前他们已经推广的产品有五六种,正在报批的还有十几种产品。
此外,公司正积极运作在北京建设符合欧盟认证标准和美国FDA要求的抗癌药生产基地,以及设备齐全、设施完备的新产品研发中心和销售中心,充分利用北京优越的地域优势、人才优势及信息优势,科学整合资源,不断做大做强,现项目土建已经完成。
“现在我们还只有能力去模仿、去追赶,但我们终有一天会让患者吃得起质更优、价更廉的高端药。”王振刚说。
转型的同时,王振刚依然一如既往地保持头脑的冷静:“在企业现有实力的基础上,我们必须实实在在搞研发,扎扎实实走好每一步,不让企业承担过大风险。”
正因如此,天成也并没有放弃基础药的市场,并且加强对基础药的研发,提倡精细化管理,在新药的品质和种类上力求精益求精。目前公司已经开发了新药品种3个,仿制新药20多个,落户产品16个,仅2012年一年,新药给企业创造的销售额就达1.33亿元。
老板和企业家是两码事儿,企业小的时候是自己的,大了就是社会的,一个有责任感的企业必然是充满正能量的企业
今年初,天成投资90多万元购进了两辆崭新的员工班车,“五一”期间又为员工每人上调200至1000元不等的工资,使天成员工的个人收入,在同行业中位居前列。
 “只有高工资才能有高素质。”这是王振刚的想法,但高工资并不是他对员工定位的所有内涵。在天成,把“全心全意依靠全体员工办企业”作为公司健
康发展最基本的准则。他说,企业发展要依靠全体员工的共同努力,人人搞创新。为此,企业专门建立合理化建议、小改小革的管理机制,加大奖励和宣传力度,每月评审一次,年终总评比一次,对其中表现出色的员工,公司给予重奖。让优秀的人更加优秀,鼓励后来者继续努力。
为了统一思想、提高干部员工的专业技能和个人素养,公司大力开展职工培训工作,配备专职培训工作人员,树立人人都是老师、人人都是学员的思想,由企业自己培养老师、组织培训。建起了职工培训中心,购置了照相机、摄像机、投影仪等设备,制定了讲师评价标准、员工培训制度,鼓励全员参与到企业文化建设的队伍中来。
“企业小的时候是自己的,大了就是社会的,要对员工、对企业、对社会负责,这是压力,更是动力。”王振刚说。
天成近年来的跨越式发展,也正是得益于这份责任。
在开发区2013年度总结表彰大会上,天成成了最大的赢家,一家包揽纳税十强企业、出口先进企业、科技进步企业、争创著名商标先进单位四项大奖;公司现有主要设备1000多台套,年销售收入可达3亿元,纳税2000余万元;年可生产大容量注射剂4亿瓶,小容量注射剂4亿支,粉针剂3000万支,颗粒剂3亿袋,片剂15亿片,处理中药材1400吨……
2003年“非典”肆虐,天成在第一时间积极回馈社会,向社会捐赠31.6万元的药品;2008年汶川地震,王振刚带头捐款1万元,干部职工共募集善款3.856万元,公司捐献价值100万元的急需药品,当年被省民