10月27日沧州市疫情再次出现，整个城市被摁下了暂停键。面对来势汹汹的突发新冠疫情，孙元清总经理立即召开部署会议，为了保障公司正常运营，多措并举开展疫情防控工作，通知各部门所有在沧州未上班的员工于下午四点半在沧州坐班车到公司住宿，安排综合管理部要时刻保障员工食宿，在孙元清总经理的领导下全体员工积极响应公司号召，全身心投入工作，按照公司要求到厂住宿员工都按照要求进驻公司，避免了员工流动造成疫情的传播。

工作作风要扎实，千策鼎力抓落实。在此期间，各部门领导做好本部门统筹安排，为生产做好有力保障。尤其是在副总经理闫福志的带领下，车间的计件方案也开始慢慢步入正轨，习近平总书记说，不获全胜绝不轻言成功。从一开始的哀声载道，到现在的积极面对，车间员工不再抱着当一天和尚撞一天钟的心态，而是以主人翁的心态积极的投入生产工作。之前的车间工资模式就像“大锅饭”制度，大家都是按日出勤计发工资，干多干少都是一样，也未有应积极做好生产各项准备工作的思想和保障生产有序进行的意识，致使经常出现生产未准备到位、设备出现故障等影响生产的问题。但是在计件工资实施以来，以往以集体为标准的工资制度，开始逐步被打破，通过对员工每日生产量、工作质量计件分数考核，以及对计件工资的多次测算及修订，工作积极性、主动性有很大提高，并利用封控期间24小时驻厂的有利时机，有目的地进行实验并改进调整，通过技术部门和生产车间的共同实践努力下，较大的提高了产品收率。通过一系列改革，员工的积极性得到了唤醒，使员工的整体工资水平比以往按日工计发工资还有所提高，工作更有了干劲。

星光不误赶路人，时光不负有心人，疫情还未结束，越是关键时刻，越要以“赶路人”的心态对待疫情防控，紧抓生产工作，踏实走好每一步，答好“疫考”这份试卷。谁无风暴劲雨时，守得云开见月明，我们要坚守岗位，才能拨开云雾见天日，静观春暖花开，一切如常。